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零售及医药类信息服务咨询

面对集团的多元化业务发展和企业管理现状，拟定了集团整体信息化建设规划三步走策略，第一步建设各个业务模块信息化系统，制定信息化相关的制度与规范标准，初步开展信息安全建设，满足日常各个业务板块与企业管理需求，第二步，熟知各个业务模块的组成与业务开展模式，包括各个分子公司及不断扩展的控股公司，在各个业务模块上统一规划管理口径，在财务与业务口径上做集成融合；第三步在集团信息化管控高度融合层面上加深多维度数据资产分析，通过数据资产分控降低企业风险，提升集团业务整体管理水平。 1、推行电子发票、助力业务发展，提升了客户购物满意度。 2、资产精细化管理，强化管理能力，提升管控水平。 3、线上协同办公OA系统的推进，强化内部管理，提升办公效率。 4、统筹集团管理，融合多种业务纳入集团财务管理体系。 5、搭建了智能供应链一体化平台。